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Controlling

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Externe Controlling als Weg zur effektiven Unternehmenssteuerung

Gerade mittelständische Unternehmen leisten sich oftmals keine eigene Controlling Abteilung, welche die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens im Zeitablauf überwacht. Hierdurch entstehen häufig im Zeitablauf des operativen Geschäftes finanzielle Nachteile, welche sowohl das Unternehmensergebnis als auch die –liquidität stark beeinflussen können. Weiterhin ist auch die Frage der korrekten Produktkalkulation und regelmässigen Preisanpassung eine überlebenswichtige Notwendigkeit jedes Unternehmens. Auch dies kann bei zeitlichen Engpässen in den Hintergrund. Gerade hier kann der externe Controller wichtige Impulse für das aktive Geschäft leisten und dazu beitragen sowohl die Unternehmenserträge als auch die –liquidität langfristig zu sichern.

Ihr Nutzen:

Regelmäßige Selbstkontrolle der Unternehmensprozesse auf Optimierungspotentiale

Optimierungspotentiale

Optimierung der Unternehmenserträge

Optimierung

Optimierung der Unternehmensliquidität

Optimierung

Beispiele:

Durch Vergleich mit Branchenwerten wird ersichtlich, dass die Materialeinsatzquote im Unternehmen überproportional hoch ist. Die Geschäftsleitung wird informiert und stellt fest, dass der Einkaufsbereich „weil man sich darauf verlassen kann“ immer bei dem gleichen Lieferanten einkauft, ohne Angebote von anderen Lieferanten einzuholen. Durch eine marginale Umstellung können kurzfristig höhere Erträge und eine bessere Liquidität erzielt werden.

Materialeinsatzquote

Im Bereich der Sachkosten sind im Zeitablauf „schleichende“ Kosten festzustellen, z.B. Handyverträge die zu teuer sind, oder Stromverträge die auf neue Konditionen umgestellt werden können. Durch das Aufdecken solcher Kosten können teilweise erhebliche Kosteneinsparungen erzielt werden.

„schleichende“ Kosten

Im Konzernumfeld ist das unterjährige Beteiligungscontrolling eine notwendige Voraussetzung für den wirtschaftlichen Gesamterfolg. Sofern der mittelständische Konzern noch kein eigenes Beteiligungscontrolling im Unternehmen hat, können wir als Dienstleister diese Funktion übernehmen.

Beteiligungscontrolling

Die Materialeinsatzquote, d.h. das Verhältnis von Materialeinkauf zum Umsatz ist im aktuellen Jahr unerklärlich gestiegen. Nach der Prüfung haben sich weder die Preise geändert, noch wurden neue Produkte entwickelt oder in den Markt gebracht. Leider stellte sich heraus, dass es sich um „ungeplante Warenabgänge“ handelte.

„ungeplante Warenabgänge“